Conseil en Gestion & Stratégie

Le conseil et le pilotage d'entreprise consistent à analyser vos finances, construire des tableaux de bord, suivre votre trésorerie et anticiper vos décisions (investissement, rémunération, développement). SAREPTA met cette expertise au service des dirigeants d'Antibes, Valbonne et de la Côte d'Azur pour piloter leur activité avec des indicateurs clairs.

Pour qui est-ce adapté ?

Notre service de conseil en gestion et stratégie s'adresse aux dirigeants qui veulent sortir du pur opérationnel pour piloter leur entreprise avec des données chiffrées et des scénarios prospectifs. Particulièrement pertinent pour les TPE en croissance qui veulent structurer leur pilotage, les PME qui n'ont pas encore de directeur financier interne, les entrepreneurs qui préparent une levée de fonds ou une cession, et les dirigeants qui se sentent dépassés par leurs chiffres.

Notre vision du conseil & pilotage

Le conseil en gestion est ce qui différencie un cabinet comptable moderne d'un simple 'teneur de livres'. Au-delà de la production des comptes, nous aidons nos clients à comprendre ce que ces comptes disent, à anticiper les difficultés, à saisir les opportunités et à prendre des décisions stratégiques éclairées. Nos interventions vont du prévisionnel de création d'entreprise à la préparation de levée de fonds, en passant par l'évaluation d'entreprise, le pilotage de trésorerie, le lancement d'un nouveau produit, l'embauche d'un premier salarié, ou la négociation d'un emprunt bancaire.

Tout ce que vous vouliez
savoir sur ce service

Réponses concrètes aux questions les plus fréquemment posées par nos clients au sujet de Conseil & Pilotage.

• Qu'est-ce qu'un tableau de bord de gestion ?

  +

  C'est un document synthétique (généralement mensuel) qui présente les indicateurs clés de votre activité : chiffre d'affaires, marge brute, charges fixes, trésorerie disponible, dettes fournisseurs, créances clients, et comparaison au budget prévisionnel. Il permet au dirigeant de piloter sans attendre le bilan annuel. SAREPTA produit ce tableau sur mesure et le commente avec vous chaque mois.

• Comment calculer son seuil de rentabilité (point mort) ?

  +

  Le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires à atteindre pour couvrir l'ensemble de vos charges fixes (loyer, salaires, assurances…) avec votre marge sur coûts variables. Formule : charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables. Connaître ce seuil permet de fixer des objectifs commerciaux réalistes et de savoir à quelle date de l'année vous commencez réellement à gagner de l'argent.

• Quand faire un business plan prévisionnel ?

  +

  Essentiel dans 3 situations : création d'entreprise (pour convaincre banques et investisseurs), levée de fonds (pour démontrer la viabilité du projet), changement de cap stratégique (pivot, nouvelle activité, expansion). SAREPTA produit des business plans financiers détaillés sur 3 à 5 ans avec compte de résultat, plan de financement et trésorerie prévisionnelle.

• Le conseil en gestion est-il inclus dans la mission comptable classique ?

  +

  Cela dépend des cabinets. Chez SAREPTA, la tenue et le bilan sont inclus dans le forfait de base, et le conseil de pilotage (tableau de bord mensuel, analyse, recommandations) est une mission additionnelle sur devis. Vous pouvez l'activer quand vous en ressentez le besoin — typiquement au-delà de 250 k€ de CA annuel ou dès que vous embauchez.

• Quelle différence entre un expert-comptable et un directeur financier externalisé ?

  +

  Le DAF externalisé (ou à temps partagé) intervient sur le pilotage financier opérationnel : trésorerie, budgets, relations bancaires, reporting. Notre mission de conseil joue précisément ce rôle pour les TPE et PME qui n'ont pas la taille justifiant un directeur financier salarié, avec un avantage décisif : nous connaissons déjà vos comptes dans le détail puisque nous les produisons. Vous bénéficiez ainsi d'une vision à la fois comptable, fiscale et stratégique, sans multiplier les intervenants ni les coûts.

• Comment améliorer durablement ma trésorerie ?

  +

  La trésorerie se pilote d'abord par le besoin en fonds de roulement : facturer plus vite (acomptes, facturation intermédiaire), encaisser plus vite (relances structurées, pénalités de retard, respect des délais légaux de paiement), optimiser les stocks et négocier les délais fournisseurs. Viennent ensuite les financements adaptés : ligne de trésorerie, affacturage, étalement des dettes fiscales et sociales si nécessaire. Notre prévisionnel de trésorerie identifie les creux à l'avance, ce qui permet d'agir avant l'urgence — c'est toute la différence avec une gestion subie.

• Un prévisionnel est-il indispensable pour obtenir un financement bancaire ?

  +

  En pratique, oui. Les banques attendent un prévisionnel construit (compte de résultat, plan de financement, trésorerie) avec des hypothèses justifiées, et examinent des ratios précis : capacité d'autofinancement, taux d'endettement, apport personnel. Un dossier préparé avec votre expert-comptable gagne nettement en crédibilité, car les chiffres présentés sont cohérents avec votre comptabilité réelle. Nous préparons le dossier, vous accompagnons au rendez-vous bancaire si besoin et vous aidons à comparer les offres reçues.

Solutions adaptées à votre activité

Ce service s'intègre dans un accompagnement complet selon votre activité. Découvrez nos solutions dédiées — et nos articles pour aller plus loin.